Opini: Transformasi Bank NTT menjadi Perseroda

Di sisi lain, dari perspektif resource-based view, perubahan ini sebenarnya memberikan keunggulan strategis. 

Bank memiliki akses langsung ke informasi lokal, jaringan pemerintah daerah, serta legitimasi sosial yang kuat. 

Jika dikelola secara profesional, kombinasi ini dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif yang sulit ditiru oleh bank nasional. 

Artinya, Perseroda bukan hanya berpotensi menjadi alat kebijakan, tetapi juga aktor ekonomi yang efisien.

Masalah utama terletak pada tata kelola. Penguatan good corporate governance menjadi syarat mutlak. Struktur pengawasan harus independen. 

Penunjukan direksi dan komisaris harus berbasis kompetensi, bukan kepentingan politik. 

Sistem manajemen risiko harus diperkuat, terutama dalam penyaluran kredit sektor produktif yang secara alami memiliki tingkat risiko lebih tinggi.

Selain itu, transparansi menjadi faktor kunci. Sebagai lembaga yang mengelola dana publik secara tidak langsung, akuntabilitas Perseroda harus lebih tinggi dibandingkan perusahaan swasta. 

Publik perlu memiliki akses terhadap informasi kinerja, termasuk rasio keuangan, kualitas aset, dan kontribusi terhadap pembangunan daerah. Tanpa transparansi, kepercayaan publik akan sulit dibangun.

Dalam jangka panjang, keberhasilan transformasi ini akan diukur dari dua indikator utama. 

Pertama, kemampuan bank dalam meningkatkan inklusi keuangan dan mendorong pertumbuhan sektor riil di NTT. 

Kedua, kemampuan menjaga kinerja keuangan yang sehat dan berkelanjutan. Keseimbangan antara dua indikator ini bukan hal mudah. 

Banyak BUMD di Indonesia gagal karena tidak mampu menjaga keseimbangan tersebut.

Sebagai mahasiswa pascasarjana manajemen di lingkungan Universitas Nusa Cendana, saya melihat bahwa perubahan ini adalah eksperimen kebijakan yang penting. 

Ini membuka ruang bagi penelitian empiris tentang efektivitas Perseroda dalam mendorong pembangunan ekonomi daerah.