Baca tanpa iklan
Saya kemudian mencari investor. Rupanya, banyak yang tertarik karena bisnis saya efisien dan
bermargin besar.
Hasilnya, transaksi saya naik sampai Rp 3 miliar per bulan.
Tiga bulan pertama, sempat ada kredit bermasalah atau Non Performing Loan (NPL) 8%.
Maklum kreditnya cukup pakai kartu keluarga (KK) dan Kartu Tanda Penduduk (KTP).
• Wow! Tingkatkan Kecintaan Umat Pada Kitab Suci, Relawan Komisi Kitab Suci KAK Gelar Rakor
• Dikunjungi Bupati Don, Bukit Olaolo Bakal Dijadikan Kawasan Wisata Baru di Nagekeo
Setelah kami evaluasi tiga bulan, kami bikin sistem sehingga bisa meminimalisir kredit macet
menjadi 1,8%.
Bisnis Excel Trade mulai tertekan saat tren digital hadir, ecommerce datang, dan kompetitor
marak di 2012.
Saya diversifikasi bisnis dengan mengimpor dua unit Mercy dan satu unit Porsche untuk dijual.
Tiga unit itulah cikal bakal bisnis supercar Prestige Image Motor yang kini memasarkan 37
supercar dari berbagai merek.
Bisnis supercar mencapai kejayaan di 2013, hingga berhadapan dengan pelemahan rupiah di
tahun 2014.
Saat itu, pajak penjualan barang mewah yang naik dari 75% jadi 125% membuat harga naik
drastis dua kali lipat.
Saya tak ambil pusing. Saya alihkan impor mobil listrik Tesla yang pajaknya kecil. Hasilnya,
pendapatan kami stabil.
Diversifikasi saya lanjutkan dengan bisnis properti dan makanan.
Saya sewa lahan di bandara Soekarno-Hatta seluas 1,5 hektare dan saya jadikan tempat kuliner
Space Market yang saya sewakan lagi ke pemilik restoran Bebek Tepi Sawah, Mang Engking,
dan lain-lain.
Di bisnis makanan, saya buka lima toko kue, kerjasama dengan Luna Maya.
Saya punya prinsip, tidak mau menaruh telur di satu keranjang. Jika keranjang jatuh, maka
semuanya bisa pecah.
Makanya, saya sebar investasinya. Bisnis makanan saya yang lain adalah restoran Kastera,
Geinshou, TAB Take a Bite, High Style Hotpot, Mango Bomb.
Dalam waktu dekat, saya juga akan menghadirkan restoran Wolfgang's Steakhouse dari Amerika
Serikat (AS).
Satu lagi restoran Jepang yang akan saya akuisisi. Ini semua asal muasalnya dari micro finance.
Saya merasakan nikmatnya bisnis makanan, karena semua tunai, tak seperti bisnis saya yang lain.
Beberapa tahun lalu, saya juga membuka rumah produksi RA Picture dengan Rafi Ahmad. Saat
ini, kami produksi 12 film, tujuh sudah tayang.
Beda bisnis beda strategi
Setiap bisnis memiliki strategi yang berbeda. Memasarkan supercar berbeda memasarkan film atau makanan.
Bisnis film cukup dengan menjual tiket plus dengan hadiah minyak goreng.
Kalau supercar tak bisa, butuh personal approach. Contoh, saya jual supercar ke Ketua DPR
Bambang Soesatyo, bukan staf yang melayani, tapi saya.
Tantangan lainnya adalah, bisnis supercar bisnis sulit, pajaknya besar, dan pasarnya terbatas.
Selain personal approach, saya susun strategi lain yaitu unique selling proportion. Saya harus jual
supercar pertama dan belum pernah ada di Indonesia.
Sebelum impor, saya melakukan penjajakan dulu, agar setelah impor langsung ada peminatnya.
Ternyata sukses! Jadi, setiap saya impor, langsung ada yang membeli tanpa inden.
Ini yang membedakan kami dari pesaing.
Strategi bisnis supercar juga berbeda dengan bisnis mobil biasa yang bisa terjual ratusan unit.
Penjualan supercar paling 20 unit per tahun, tapi harganya Rp 8 miliar-Rp 90 miliar.
Dalam bisnis, saya bukanlah orang idealis harus bisnis supercar saja. Diversifikasi bisnis penting.
Makanya, saya mempersiapkan beberapa bisnis baru, di antaranya dua bisnis digital.
Pertama bernama Automo yang merupakan marketplace penyewaan untuk mobil, termasuk
supercar, kapal, dan juga pesawat.
Automo berbasis di Singapura tetapi sudah berkantor di Jakarta.
Kedua adalah Sainmaco yang mengembangkan teknologi blockchain yang juga di Singapura.
Saya telah investasi di kedua perusahaan tersebut. (*)
Artikel ini telah tayang di surya.co.id dengan judul Rahasia Kekayaan Rudy Salim yang Hanya Lulusan SMA, Bakatnya juga Bikin Anak Ahok Terkesima